2025年9月13日至14日，驍柔集團在安徽合肥成功召開2025年Q3工作會暨第一屆管理論壇。本次會議以"絕殺沖刺，寸土必爭"為主題，旨在系統總結第三季度工作成效，全面部署年終沖刺任務，同時召開首屆管理論壇，深入探討創新業務在多城擴展過程中面臨的管理挑戰與系統性解決方案。
集團管理層、中層骨干及管培生代表共同參與此次重要會議。會議創新采用"管理論壇+季度工作會"雙輪驅動模式，首日聚焦"創新業務多城并進"管理機制建設，與會人員就戰略協同、組織保障、流程優化等關鍵議題進行了深入研討;次日進行各中心季度工作匯報與管理層點評，通過全面復盤為下一階段高質量發展奠定堅實基礎。
一、絕殺之際：管理剖析，精準施策
會議明確，集團所有業務必須緊緊圍繞兩大核心目標：
短期：全力助力工業藥企實現“院外增長”，通過專業化服務提升客戶盈利，真正做到共贏;
長期：持續推進To C業務，構建用戶數據體系，打造合規、安全、高效的數據應用能力，形成可持續競爭優勢。
通過集中研討，集團明確以“數據驅動、流程優化、組織適配”為核心破局思路，各中心推出系統性解決方案，徹底掃除管理障礙，全力保障年終沖刺目標的達成。
二、問題解決：目標分解，全員沖鋒
會議明確各部門第四季度核心目標與作戰方向：
市場中心：持續擴充C端用戶規模，強化終端觸達;
電商中心：夯實基本盤，實現穩健增長與效率提升;
供應鏈中心：穩扎穩打，保障資源高效協同與交付;
創新中心：吹響“開城號角”，加速新業務區域落地;
中后臺全線：與業務深度掛鉤，強化支撐與服務效能。
集團要求所有目標分解到周、到日，建立里程碑管控機制，確保“每一寸土地都有守將，每一個目標都有回響”。為此，集團將優化績效管理體系，建立更加清晰的目標傳導機制和結果評價標準。
三、要么戰死：戰略堅定，信念為刃
集團重申業績是尊嚴、拿結果的核心價值觀，強調：
所有動作圍繞“有效增長”展開，拒絕無效投入;
所有決策必須”用數據說話“，杜絕主觀臆斷;
所有目標必須”堅決執行“，嚴禁紙上談兵。
在“絕殺沖刺”的背景下，集團呼吁全員保持“戰時狀態”，以堅定信念、專業能力和積極態度直面挑戰，拒絕畏難、拒絕躺平、拒絕妥協。
四、絕殺沖刺：協同作戰，鐵壁合圍
為支撐戰略高效落地，集團推出四項關鍵管理舉措：
財務管控精細化，搭建集團數據看板，早預警、早行動;
組織架構敏捷化，定期梳理優化，杜絕冗余與盲區;
人效管理系統化，精準投放資源，提升產出效能;
流程標準動態化，建立SOP迭代機制，匹配業務演進。
會議期間，“青藍共生計劃”正式啟動。在首屆結對儀式中，CHO錢炯與創新中心總經理王超成為首對搭檔，通過“教學相長、雙向賦能”，打破部門壁壘，增強組織協同與戰斗力。
以戰代練，以終為始——年終決戰，使命必達!
2025收官在即，驍柔集團已全員進入沖刺狀態。
我們堅信：唯有戰斗，才能贏得尊嚴;唯有執行，才能兌現目標!
秋意漸濃，戰鼓已擂;寸土必爭，使命必達。
全體驍柔人整裝待發，誓用業績與信念共鑄年終輝煌，共同譜寫高質量發展新篇章!
（責任編輯：華康）
